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老师教室发骚 _身处职场,弱肉强食,任正非告诉你核心竞争力是多么的重要

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发布时间:2019-10-17 11:27:29 来源:中国报道

十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。——任正非

身处职场,弱肉强食,任正非告诉你核心竞争力是多么的重要

1994年,任正非发出了‘十年狂想’,他说:“十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”没有人会相信这个‘狂想’能够得以实现。回看这20年华为所经历的风风雨雨,我们很难想象,假设没有任正非的对理想的坚持与抱负,华为能否像今时今日一般,同样是另当别论。

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他说:“我认为年轻人,在你生命非常旺盛的历史时期,勇敢的走向国际市场,多经历风雨,多见你世面,对你一生受益匪浅,希望大家这一方面多做努力,这样的话,我们东方不亮西方亮,黑了南方有北方。”任正非非常有远见,喜欢用理想与未来激发年轻人的热忱和投入。这不正是作为一个企业管理者需要储备的能力吗。

华为之所以能得到如今的成绩,与任正非在不同时期的不同管理是有这密切的关系。大家都是道世界上最有效率的组织就是军队,任正非带领华为就像是带领着一支军队一样,一路披荆斩棘,走到现在。

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华为发展前期,任正非实行的管理模式‘三高模式’,就是所谓的高工资、高效率、高压力。高工资成为推动高效率、高压力的核心动力。很多老板都在想办法压榨员工。为什么任正非偏偏逆向而行呢?因为在当时的中国,他深知通信行业有着巨大的发展空间,他需要员工去奋斗,去抢占先机。因为他的远见,所以他的成就也高于他人。

任正非贯彻这种‘三高’模式,后来更是提出了‘狼性理论’,敏锐放入嗅觉、奋不顾身的进攻精神、强烈的集体意识。虽然管用,但是这种理论的可持续发展性不利于后期的发展,于是有了下一步的改变。

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华为发展中期,伴随着企业的扩大,面临的组织管理问题也越来越多,并且越来越复杂。狼性理论已经无法解决问题。由于华为的快速的成长,导致于员工跟不上节奏,种种原因使《华为基本法》出台,虽然后来任正非表示这个的实际应用并不是非常理想,但是在当时的情况,《华为基本法》给员工树立了很好的价值观和事业观。

一方面由于华为的效绩越来越好,自然待遇也越来越好。发现越是如此,反而产生了很多明哲保身的管理员。另一方面,因为想要拓广海外事业,就必须提高华为的管理体系。于是就有了后来的管理西化。

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华为发展后期,在中国寻求管理咨询失败之后,任正非将眼光放置到了海外。先后在海外的HAV、PWC、FHG、IBM等知名企业学习和引进西方企业的管理模式。华为与IBM的五年改革策略开始实行,其实重点为IPD和SC。

华为实心实意的在做着IPD,但是市场上任正非依然像带着狼群以自己的方式扩张。IPD是一面旗帜,但不可能改变华为的核心。往往适合自身的,才能被接纳和吸收的。

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往往一个企业的繁荣富强与管理者、领导者有着莫大的关系。回看华为这二十多年以来的历程。一直在摸索、一直在前进。对待西方文化懂得取其精华,去其糟粕。明白自身的短板,虚心求教学习。扬长避短,这也许就是为什么能取得成功的原因。

华为的一路走来,不仅是给很多管理者带去了很多受益。同样也给很多职场中人打了一个警钟。在今年年前的时候,美方对华为进行了打压。任正非在接受外国访谈的时候是霸气回复‘美国不可能打倒我们的,你们越是打压,我们就越有动力把我们的产品做的更好’。为什么任正非如此硬气呢?

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社会在发展,华为在现如今的21世纪更是快速发展,华为有自身的研究团队,每年花费高达数十亿;哪怕与美方的合作终止,我们也可以自我生产。而且华为自身的甚多技术远远领先于西方国家,不仅是5G或者光开关技术,还有很多高难度、复杂的技术,因此美国对华为的指控与打压更本不重要。

任正非之所以如此硬气,因为华为的技术领先,他的行业核心竞争力远远高于他们。

身处在职场中的我们亦是如此,只有不断加强自身的职场竞争力,才能在弱肉强食的职场中越走越远。

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我是老鹿,每天与你说说圈里那些事,我们明天再会!

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