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媲美欣全集ed2k _从甲午中日海战看团队管理

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发布时间:2019-08-13 00:35:32 来源:中国报道

甲午海战以清政府战败而告终,最终签订了丧权辱国的《马关条约》。今天我们的重点并不是讲解甲午海战,而是从一些小的细节中来总结出一些团队管理中的问题。

从甲午中日海战看团队管理

假装是甲午海战


一、团队中必然要有给力的副手。

接下来我们就看看,一个没有副手的北洋舰队,是怎么埋下了第一颗失败的种子。

甲午海战中,日军的一发炮弹击中了定远号。这发炮弹击伤了丁汝昌,同样的,也摧毁了丁汝昌的信号旗系统。同时大火也烧掉了帅旗。为什么要强调这两点,这里给大家解释一下。首先我们都知道的是,那个时候并没有发达的无线通信系统,所以海战中信息的传递就靠各种旗语。比如拿出红旗上下挥舞三下的意思就是生死看淡,上去就干的意思(当然,实际上旗语并不会这么傻)。其次是帅旗。最高指令肯定是从旗舰上首先传达出来,判断旗舰的标准就是帅旗。也就是说,这一发炮弹之后,丁汝昌受伤,同时帅旗被烧。那么此时在其他战舰看来,主帅已经牺牲。此时当务之急是有一个人站出来,升旗,鼓舞士气,统一指挥。此时最理所应当站出来的,应该是刘步蟾和林泰曾。毕竟在职务上,这两人仅次于丁汝昌,此时应当机立断升起帅旗向全军表示,仍有最高指挥者在场,战斗可以继续。但是,考虑到各种原因,这两位认怂了。没有做出最应该做的决定。毕竟,万一失败,这“军前夺帅”和指挥不力的锅,可就背定了。于是,两位相对更加知晓战术、指挥的二把手,没有第一时间扛起应有的责任。

此时,我们的英雄,邓世昌站了出来。可惜的是,邓世昌只是一个冲动鲁莽的“半吊子”。自然是指挥不当,于是把自己赔了进去。故具体甲午海战的这段,各位看官可以去百度相关细节,肯定会有更多的收获,但是我这里想说的只有一点,那就是,如果平时培养不到位,一个是关键时刻没有人愿意,并且有这个能力顶上去,那么在关键时刻,就会面临着无组织、无纪律,各自忙各自的。虽然都在努力工作,但是结果可想而知。毕竟,一个不能令行禁止的组织,没有统一目标,不能聚焦的组织,是无法有战斗力的。

从甲午中日海战看团队管理

要有给力助手


二、团队中各个关键岗位的人员选择,一定要慎重。能力可以暂时不合适,但是一定要有担当,一定要有忠诚。

我们来看甲午海战的第二个关键失败点。这个人就是方伯谦。在可敬的邓世昌先生站出来、并且勇敢的冲向了吉野号并壮烈牺牲之后,方伯谦先生做出了一个无比重要的决定:逃跑。是的,逃跑。更牛的是,方伯谦指挥着我们的济远,撞沉了自家搁浅的杨威号。郁闷无比的杨威号舰长选择了跳海。毕竟被自己人撞沉,也确实是有些憋屈。北洋舰队一个舰长,轮职位,也算是公司某部门一个负责人了。在战争中(我们可以认为战争就是关键时候),我们一个部门的负责人竟然临阵逃脱,临阵逃脱也就算了,还顺便把自己人干翻了。方伯谦其人大家可以百度一下,还是很有实力的。毕竟,能混到一个部门负责人的人,怎么都有点儿实力。但是,影响这场战斗的并不是方伯谦本人是否有能力很好的指挥好战斗,而是根本没有参与战斗。不仅仅没有产生丁点儿收益,影响了本应参战的自己人。所以,这一点我想说的是,人员是否有能力并不应该是第一考虑的。是否能够扛起责任、是否能够带领整个团队向前,比是否能够干出业绩更加重要。

从甲午中日海战看团队管理

忠诚


于是,两次关键点,我们都没有做好。没有紧急预案,没有给力的副手(老大不在二把手是否能够、是否敢,扛起部门责任),关键岗位没有靠谱的人员,如方伯谦的临阵逃脱。更遑论发不准鱼雷的蔡庭干了。一个没有发挥应有指挥作用的丁汝昌(一个尸位素餐的领导),一个发挥不好、一直打不准鱼雷的蔡庭干(骨干培养不力)、一个逃跑大师方伯谦(关键岗位的负责人),这样的团队,再好的装备,也一定会被打败。早晚事情。

所以,我想说的是,每一个历史事件,每一个管理、职场常识,在历朝历代都是传承如一的。只要仔细了解、仔细思考,每一个历史事件的发生都有其必然,也都会给我们以大量经验。我们所需要的,就是了解细节,仔细推敲。不要人云亦云。人生处处皆学问题。我是阳哥,人文历史新看点的小编。每天给大家分享一点小知识。喜欢的一定记得关注啊

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